Минимизация рисков и потерь при вынужденном сокращении бизнеса

Минимизация рисков и потерь при вынужденном сокращении бизнеса

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Совершенствование маркетинговых исследований Введение к работе Актуальность исследования. Одной из целей продолжающихся в России экономических реформ является построение цивилизованной рыночной экономики. Необходимым условием достижения этой цели является обеспечение эффективного развития предпринимательства. Такое развитие невозможно без обеспечения относительной безопасности функционирования предпринимательских организаций, что, собственно, и обуславливает необходимость более подробного изучения такой категории как предпринимательский риск. Рынок диктует предпринимателю необходимость принятия решений в условиях неопределенности, когда результат деятельности неизвестен заранее и носит вероятностный характер. Соответственно, предприниматель рискует не только не получить желаемый результат от своей деятельности, но и потерять вложенные в дело средства. Ситуация усугубляется тем, что организация и ведение бизнеса в России в настоящее время характеризуется наличием достаточно большого круга факторов риска, влияющих на общий уровень риска в деятельности предпринимательской организации.

4. Методы снижения рисков в бизнесе

Основная классификация рисков в бизнесе 10 1. Риск — это неотделимая часть любой деятельности предприятия, он сопровождает все организации, действующие в условиях современного рынка. Особенно сейчас, когда экономика нестабильна. В связи с этим главные задачи руководства предприятия и глав государства если речь идет об экономической политике страны составлять прогноз, проводить профилактические работы, контролировать и управлять рисками и неопределенностью.

Это является обязательным условием для нормальной дееспособности предприятия или экономики страны в целом. Умение управлять рисками заключается в том, чтобы с помощью применения определенных мер максимально точно прогнозировать наступление определенного риска и с помощью проведения специальных мероприятий успешно снижать возможность наступления этого риска.

В управлении рисками главным является система мер, позволяющих избежать Возможности диверсификации с целью минимизации рисков очень велики. . В бизнесе аналогично все будущие поступления связаны с риском.

Практика выделения резервов проекта 1. Данный способ усредненный и не является предпочтительным, так как не принимает во внимание риски конкретного проекта. Эти резервы ни на чем конкретном не основаны, а управляющему комитету проекта необходимо обоснование выделенных резервов. Тем не менее такое"угадывание" необходимого количества резервного времени и средств допустимо. Резерв, созданный таким способом, лучше, чем отсутствие резервов вообще. Ожидаемое значение для резерва проекта Если риски анализировались количественно, для вычисления величины резервов необходимо взять общую стоимость всех задач проекта и ожидаемую величину всех рисков.

Виды рисков инвестиционных проектов Гостиничный бизнес - это сфера предпринимательской деятельности по предоставлению гостиничных услуг, строительству и развитию гостиниц. В настоящее время гостиничный бизнес является главной составляющей индустрии туризма. Это активно развивающаяся отрасль экономики страны. Гостиничный бизнес, так же как и любая иная деятельность коммерческих структур подвержена различного рода рискам.

В системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной .

Таблица показывает, что выбор того или иного метода зависит от конкретной ситуации, степени риска и возможностей предприятия, фирмы. Именно это определяет принципиальное положение: Оба эти решения имеют свое содержание , которое заключается в следующем. Уклонение от риска. Фирма в процессе осуществления производственно — хозяйственной деятельности может отказаться от совершения финансовых операций или от вида деятельности , связанных с высоким уровнем риска, то есть уклониться от риска.

Данное направление нейтрализации рисков — наиболее простое и радикальное. Оно позволяет полностью избежать потенциальных потерь, связанных с производственными рисками, но одновременно не позволяет и получить прибыли, связанные с рискованной деятельностью. Кроме того , в отдельных случаях уклонение от риска может быть просто невозможным , а избежание одного вида риска может привести к возникновению других.

Поэтому, как правило , данный способ применим лишь в отношении очень серьезных и крупных рисков. Решение об отказе от определенных предпринимательских рисков может быть принято как на предварительной стадии принятия решения, так и позднее , путем отказа от дальнейшего осуществления деятельности , в том случае, если риск оказался выше предполагаемого.

СПОСОБЫ МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ В РОССИЙСКОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ

Оценка валютного риска Валютные риски Сделки, при которых предполагается обмен валют, всегда рискованны. Планирование и управление ими осложняют малопредсказуемые курсовые колебания, на которые оказывает влияние огромное число факторов в том числе международные. Защита от валютных рисков экономических, перевода, сделок — обязательный элемент эффективной деятельности, предупреждающий потери из-за изменения стоимости покупки или продажи товаров. Опасность убыточности контракта, поначалу казавшегося выгодным, заставляет импортеров и экспортеров предпринимать меры по минимизации финансовых последствий.

Выявляя, оценивая валютный риск, подбирая типы инструментов для управления ими, предприниматели, риск-менеджеры и финансисты нейтрализуют влияние изменения курсов на день подтверждения заказа или платежа. Для этого необходимо:

Содержание. Выбор методов снижения и минимизации рисков . риска. Представленные методы широко распространены в бизнесе.

Общеметодические пути и средства снижения риска Жизненный цикл предприятия как фактор выбора путей снижения риска В системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной степени определяют ее эффективность. Этот выбор зависит от многих факторов, условий. Однако максимально объективным, важным фактором является жизненный цикл организации, продукции, персонала.

Одним из наиболее рациональных циклов развития социально-экономической системы является пятиэтапный цикл развития, где каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния такой системы в дальнейшем будем рассматривать ее на примере фирмы. Это следующие этапы деятельности и типы фирм: Каждому из приведенных этапов и типов фирм свойственно свое отношение к риску, факторам его снижения или роста, лозунгам организации.

Риски в бизнес-планировании. Анализ и методы оценки

28 апреля Финансовые риски, как правило, возникают при формировании денежных взаимоотношений следующих групп: Виды финансовых рисков Все финансовые риски можно классифицировать следующим образом: По последствиям, возникающим в результате той или иной операции: Часто такие виды рисков носят название простых или статистических. Основные причины таких явлений — ошибки в расчетах работников или руководителей компании, несчастные случаи на производстве, прихоти природы в виде стихийных бедствий и так далее; — предвиденные спекулятивные риски.

Риск информационных технологий, или ИТ риск (англ. IT risk), любой риск, связанный с Альтернативные методы измерения ИТ рисков обычно включают в себя оценивание сопутствующих факторов, таких как, Минимизация рисков - принятие мер с целью снижения совокупного риска для организации.

Рассматривая сходства и различия приведенных способов снижения рисков более подробно, можно заметить, что данные методы сопровождаются высокими затратами, а также возможностью оперативно аккумулировать собственные ресурсы. Также и хеджирование, и диверсификация достаточно мобильны и не используют специфические активы- активы, которые являются результатом специализированной инвестиции и лишены возможности быть использованными альтернативным образом без существенной потери их стоимости. Из явных отличий стоит отметить то, что в диверсифицированных компаниях конкурентные стратегии разрабатываются на уровне стратегических бизнес-единиц, а не на уровне организации в целом.

Именно по этой причине общекорпоративные стратегии раскрывают себя как бесполезные с точки зрения отдельных конкурентных стратегий, если только они не будут тщательно продуманы. Следующим отличием является то, что вследствие диверсификации компания может существенно уменьшить стоимость акционерного капитала, в то время как хеджирование, напротив, приводит к его увеличению за счет привлечения средств. Диверсификация является эффективно функционирующей, если инвестиционный портфель состоит из инвестиционных активов с отрицательной корреляцией или, хотя бы, независимых.

Корреляция — это мера взаимосвязи между двумя активами.

Поставить на карту: классификация и оценка рисков

Методы минимизации рисков Инвестор может воспользоваться одним из методов минимизации рисков. Уклонение от риска. Полностью устранить возможность убытков чрезвычайно трудно, поэтому на практике это означает не брать на себя риск выше привычного уровня. Предотвращение убытков. Инвестор может попытаться уменьшить, но не полностью устранить конкретные убытки. Предупреждение потерь означает возможность уберечься от случайностей при помощи конкретного набора превентивных действий.

Инвестор может воспользоваться одним из методов минимизации рисков. Уклонение от риска. Полностью устранить возможность убытков.

У каждого из обозначенных направлений действий есть свое назначение. В определенных случаях, например, когда риски возможных потерь представляются слишком большими, нужно уклониться от таких угроз, приняв отрицательное решение по хозяйственным событиям. В иной ситуации целесообразно не пытаться уменьшать риски, а проще их передать за плату другим организациям. Есть группа рисков, которые с учетом их природы можно локализовать, лимитировать, особым образом ограничить область их распространения.

Когда риск невозможно ни передать, ни локализовать, следует рассмотреть возможность его распределения среди объектов и предметов управленческого решения. Наконец, в результате управленческих мероприятий в финансовой, производственной и стратегических сферах находятся новые эффекты.

Современные методы снижения предпринимательских рисков

Хеджирование финансовых рисков Данное понятие крайне распространено в финансовой сфере для определения разных видов страховых операций. Хеджирование от англ. Как правило, хеджирование используется для исключения внешнеторговых рисков и борьбы с отрицательными последствиями непредвиденных обстоятельств. Это понятие также означает проведение страховых операций от возможных колебаний стоимости производственных и материальных ценностей при последующей транспортировке и реализации продукции и других ресурсов предприятия.

Есть два вида процедуры хеджирования. Они представляют собой базис планирования и прогнозирования действий участников внешнеэкономической деятельности:

Важным элементом системы управления рисками является разработка мероприятий по их снижению. Выделяют следующие мероприятия по снижению.

Черкесова Э. Нетрудно понять, почему эта проблема рассматривается в качестве приоритетной. Именно кризис финансовой системы летом года запустил кризисные процессы в мировой экономике, причем каждый новый этап кризиса начинался с неприятностей в финансовой сфере. Всем известно, что риски являются неотъемлемой частью любого бизнеса. В одной сфере они больше, в другой — меньше. При принятии какого-либо управленческого решения менеджер обязательно должен считаться с возможными рисками.

Способы снижения рисков при ведении бизнес-планирования

Для этого применяются все возможные мероприятия или механизмы, которые призваны не допустить возникновения конкретного риска. Основными среди них являются: Этот способ очень ограничивает перспективные направления работы предприятия и соответственно снижает величину возможного дохода; ограничение в чрезмерном использовании кредитов и заемных средств.

Методы оценки финансовых рисков. уравновесить эти две оценки и спланировать, как лучше заключить сделку с позиции минимизации риска.

Уклонение от риска. Предпринимательская организация в процессе производственно-хозяйственной деятельности способна отказаться от совершения отдельных операция или видов деятельности, связанных с высоким уровнем риска. Данный путь наиболее прост и радикален. Позволяет полностью избежать вероятных потерь, связанных с предпринимательскими рисками, но, с другой стороны, не позволяет получить прибыли, связанные с рискованной деятельностью.

Данный метод применяется только в отношении очень серьезных и крупных рисков. Принятие риска на себя. Главная цель — изыскание источников ресурсов, нужных для покрытия вероятных потерь. В данном случае потери покрываются из любых ресурсов, оставшихся после наступления предпринимательского риска. Если у предприятия недостает оставшихся ресурсов, то это, возможно, приведет к сокращению объемов бизнеса.

Передача или трансферт риска партнерам по отдельным сделкам или хозяйственным операциям путем заключения контрактов.

Алексей Сидоренко, Риск менеджер 2014 года - вводный курс по управлению рисками

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!