Модель мотивации Портера-Лоулера: применение на предприятии

Модель мотивации Портера-Лоулера: применение на предприятии

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Здесь могла быть ваша реклама Статистика Он специально рассматривается в связи с понятием внутренней мотивации см. Ее главное положение состоит в следующем. Особо следует подчеркнуть, что функцией инвестирования являются не только результаты труда, но именно удовлетворенность от него. Невозможно, считают представители этого подхода, добиться высокой мотивации без значительных личных усилий вложений в работу самой личности. Одним из следствий этого вывода является важное положение данной теории, подтвержденное многочисленными исследованиями: Если они чувствуют зримый и существенный вклад их личных усилий в общее дело, то это повышает и их отдачу, и их удовлетворенность, и их мотивацию. Кроме того, чем выше человек расценивает уже достигнутые общие результаты в качестве обеспеченных за счет его деятельности, тем выше его мотивация, тем в большей степени он считает себя обязанным интенсивно и эффективно работать и дальше. Теория инвестиций имеет существенное практическое значение для организации управления, для деятельности руководителя. Она показывает, что именно величина инвестирования подчиненными своего труда в достижение корпоративных целей является одним из сильных мотивирующих факторов, содействует повышению общей эффективности организации.

Теория ожидания врума

Затем этот термин прочно вошел в психологический обиход для объяснения причин поведения человека и животных. В настоящее время мотивация как психическое явление трактуется по-разному. В одном случае — как совокупность факторов, поддерживающих и направляющих, т. Кроме того, мотивация рассматривается как процесс психической регуляции конкретной деятельности [3, . Мотивация является основным звеном мотивационной сферы личности.

Мотивационная модель А. Портера и Э. Лоулера является удачной попыткой в теории мотивации — теории «трудовых инвестиций».

Теперь рассмотрим основные подходы к мотивации - содержательную теорию мотивации и процессуальную теорию. Знаменитая пирамида Маслоу включает пять групп потребностей: Появлению новой потребности предшествует удовлетворение другой, более низкого уровня, то есть по теории Маслоу все потребности расположены в виде строгой иерархической структуры.

Теория Дэвида Мак Клелланда схожа с мотивацией по Маслоу. Здесь делается упор на потребности высших уровней. Мак Клелланд считал, что людям присущи три потребности: Двухфакторная концепция Фредерика Герцберга предполагает, что факторы, влияющие на удовлетворенность и неудовлетворенность человека, различны. Иными словами, отсутствие неудовлетворенности не означает, что человек удовлетворен. Выделяются две группы факторов: На японских предприятиях для мотивации своих сотрудников менеджеры используют двухфакторную модель Ф.

Согласно его модели механизм трудовой мотивации запускается в ход в два этапа, характеризующиеся воздействием на персонал двух групп факторов. Гигиенические факторы всего лишь избавляют сотрудников от отрицательных эмоций.

Психология труда Мотивация труда Трудовое поведение человека определяется взаимодействием внутренних и внешних побудительных сил. Внутренние побудительные силы, имеющие сложную структуру, непосредственно связаны с мотивацией трудового поведения, внешние - опосредованно. К структурным элементам внутренних побудительных сил собственно к мотивации относят потребности, интересы, мотивы, желания, стремления, ценности, ценностные ориентации, идеалы.

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности . Если содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с будет мало, то мотивация будет слабой, а результаты труда низкими. В итоге теория Портера — Лоулера внесла основной вклад в понимание.

Не защищайте свою территорию Политика напрямую связана с властью. Политические лидеры защищают то, что считают своим, поскольку не желают расставаться с властью. Если они лишатся власти, то не смогут выиграть. А победа, как я уже упоминал, есть главный их стимул. Люди, жаждущие победы любой ценой, всеми силами борются за все, что принадлежит им. Они… Завоюйте доверие лидера Если вы не жалеете времени на установление эмоциональной связи с лидером, конечным результатом станет доверие - другими словами, валюта отношений.

Уже многие годы я обучаю концепции наличности в кармане. Если вы совершаете поступки, которые способствуют укреплению отношений, то тем самым пополняете сумму наличности в кармане… Добейтесь здорового баланса между личным и профессиональным интересом Лидеры, демонстрирующие интерес к своим сотрудникам, должны уметь устанавливать баланс между личным и профессиональным интересом.

Профессиональный интерес показывает, что вы искренне стремитесь помочь им в их деятельности. Это качество свойственно всем успешным лидерам. Личный интерес уходит глубже - он обнажает ваше сердце, свидетельствует о вашей открытости и душевности.

ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ ТРУДА И МОТИВАЦИЯ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Основные теории мотивации На основе теорий ожидания и справедливости была создана мотивационная модель, названная по имени ее создателей — мотивационная модель Л. Портера и Э. Эта удовлетворенность опосредована как внутренним, так и внешним вознаграждением. К внешнему вознаграждению относятся похвала, премии, продвижение по службе.

С использованием теорий мотивации разработаны предложения по совершенствованию оплаты труда в энергосбытовой организации. инвестиции в человеческий капитал как фактор повышения . факторы мотивации Факторы ожидания Факторы справедливости Факторы модели Портера-Лоулера.

ВВЕДЕНИЕ Формирование действенной мотивации к труду является важным элементом работы по усилению трудовой активности персонала в период трансформации отечественной экономики. Глубокое осмысление студентами проблем мотивации является необходимым условием осуществления грамотной управленческой деятельности в условиях рыночных отношений. Эффективное решение управленческих задач, реализация стратегии достижения конкурентоспособности в мировой хозяйственной системе неразрывно связаны с мотивацией персонала.

Знание основных экономических и психологических законов и закономерностей мотивационного менеджмента позволит специалисту так организовать работу субъекта хозяйствования, чтобы персонал работал с полной самоотдачей и осознанной заинтересованностью в достижении высоких конечных результатов деятельности. Цель дисциплины: Задачи курса: Предметом курса являются теоретические проблемы и организационно-экономический механизм управления трудовой мотивацией.

Общая психология. Психология мотивации и эмоций: Учебно-методический комплекс

Модель Врума можно представить следующим образом: Если значение одного из факторов будет мало, то и мотивация будет низкой. Теория справедливости равенства — основатель С. Люди субъективно оценивают полученное вознаграждение, соотнося его с затраченными усилиями и вознаграждением других людей. Если люди считают, что в отношении них допущена несправедливость, то их мотивация снижается, и они стремятся снизить интенсивность своих усилий.

Согласно модели Портера-Лоулера, достигнутые результаты зависят от человека (4), а также от осознания им своей роли в процессе труда (5).

Мотивация Мотивация представляет собой процесс побуждения людей к деятельности для достижения целей фирмы. Мотивация тесно связана со стимулированием, и основное различие между ними заключается в том, что для осознания мотива требуется внутренняя работа. Поэтому мотивация — это внутреннее побуждение к деятельности. Стимулирование деятельности — это прежде всего внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала.

Создание систем мотивации и стимулирования работников фирмы — основа работы менеджеров. Современные теории мотивации делятся на две категории: Содержательные теории основаны на определении потребности человека. Наиболее популярными из них являются:

Мотивация в менеджменте

Физиологические потребности утоление голода, жажды Это означает, что потребности каждого вышележащего уровня возникают актуализируются только тогда, когда потребности всех нижележащих уровней удовлетворены. Как отмечает в этой связи А. Маслоу включает их в общую иерархию мотивационной сферы личности, показывает их место в ней. Можно видеть, что мотивы управления — это, в основном, мотивы высших уровней, а мотивы исполнения — наоборот.

Концепция Д. МакКлелланда Теория А.

Содержательные теории мотивации основываются на идентификации таких теория справедливости и модель мотивации Портера-Лоулера, В ходе анализа дает сама работа, сознание значимости труда, его результатов. регулювання економіки в Україні - инвестиции - Инновации - Инфляция.

Модель Портера - Лоулера. Портером и Э. Лоулером разработана комплексная процессуальная теория мотивации, включающая элементы теории ожиданий Врума и теории справедливости Адамса. Согласно этой теории результаты трудовой деятельности зависят от приложенных усилий сотрудника, его способностей и осознания им своей роли. Уровень приложенных усилий определяется ценностью вознаграждения и степенью уверенности в справедливости вознаграждения.

Достижение требуемого уровня результативности может повлечь за собой: Таким образом, результаты труда зависят от: С точки зрения А.

Последние добавленные

Теория Портера — Лоулера гласит, что достигнутые результаты находятся в зависимости от приложенных работником усилий, его способностей и характера, включая осознание им своей роли. Впервые теория Портера — Лоулера была представлена в г. К этим переменным можно отнести затраченные людьми усилия, их восприятие, полученные ими результаты, вознаграждение и степень удовлетворения. Степень прилагаемых усилий можно характеризовать ценностью вознаграждения, получаемого человеком, в том числе уровнем его уверенности в том, что качество и количество прикладываемых усилий на самом деле приведут к ожидаемому определённому уровню вознаграждения.

Теория Портера — Лоулера характеризуется тесной взаимосвязью результатов и вознаграждения, то есть человек может удовлетворять собственные потребности посредством полученного им вознаграждения за определенные достигнутые результаты.

продукции, заинтересованность инвесторов в капитальных вложениях в ния В. Врума, теория справедливости, модель мотивации Портера-Лоулера). Не ставя своей ность на рынке труда в течение последних лет снижается.

Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости. Согласно модели Портера-Лоулера, достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли.

Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилии действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения. Более того, в теории Портера-Лоулера устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами, то есть человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждений за достигнутые результаты. Для того чтобы лучше понять, как Портер и Лоулер объяснили механизм мотивации, давайте последовательно разберем их модель элемент за элементом.

Соглзсно модели Портера-Лоулера результаты, достигнутые сотрудником, зависят от трех переменных: Уровень затрачиваемых усилий в свою очередь зависит от ценности вознаграждения 1 и того, насколько человек верит в существование прочной связи между затратами усилий и возможным вознаграждением 2. Пунктирная линия между результативностью и внешним вознаграждением означает, что может существовать связь между результативностью какого-либо сотрудника и выдаваемыми ему вознаграждениями.

Дело в том, что эти вознаграждения отражают возможности вознаграждения, определяемые руководителем для данного сотрудника и организации в целом. Пунктирная линия между результативностью и вознаграждением, воспринимаемым как справедливое 8 , использована для того, чтобы показать, что в соответствии с теорией справедливости, люди имеют собственную оценку степени справедливости вознаграждения, выдаваемого за те или иные результаты.

Удовлетворение 9 — это результат внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости 8.

Памятка управленцу: все основные теории трудовой мотивации ясно и кратко

Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться усердно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Поведение личности может иметь и любые другие проявления. Всегда следует искать мотив поведения. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Человек, получивший в процессе обучения и повышения квалификации, накопления производственного опыта знания и навыки, хочет применить свое умение в труде.

Остальные ученые, такие как Лиман Портер, Эдвард Лоулер ( год) и . С другой стороны, теория VIE признает сложность мотивации трудовой.

Процессуальные теории ожидания Врума и Портера-Лоулера В рамках процессуальных теорий анализируется, как человек распределяет усилия для достижения конкретных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Процессуальные теории не оспаривают существования потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими, но и социальными факторами. Поведение человека зависит от его восприятия ситуации, от ожиданий и возможных последствий выбранного им типа поведения.

Рассмотрим подробнее теорию ожидания. Эта теория зародилась в гг. Первым, кто начал ее разрабатывать, был профессор Йельского университета В.

Ф.Герцберг"Двухфакторная теория мотивации"

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!